編輯“Myspace”（章節(jié)）

==MySpace的總結(jié)與思考==
如果按照注冊用戶數(shù)把MySpace和[[Skype]]算作最大的[[Web2.0]]的成功案例的話，我們應(yīng)該注意到一個有趣的共同點：他們在起步初期都得益于和一個強(qiáng)大的推廣渠道成為伙伴。我以后要寫的Skype案例分析會提到，Skype最初的推廣是通過Kazaa（譯者：一個[[P2P]]下載網(wǎng)絡(luò)）。由于Skype的創(chuàng)始人就是Kazaa的創(chuàng)始人，他們很輕易地通過在Kazaa客戶端軟件對Skype進(jìn)行推廣獲得了最初的用戶。雖然Skype和MySpace都是有病毒型傳播能力的產(chǎn)品，但如果沒有最初傳統(tǒng)推廣渠道的激勵，他們恐怕不會在如此短的時間獲得如此大的成功。

進(jìn)一步，Web2.0的創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該意識到他們不僅僅是在和反應(yīng)遲鈍的大公司競爭，同時也在和那些也在初創(chuàng)階段，但已經(jīng)把強(qiáng)大的推廣渠道掌握在手中的小公司競爭。除Skype和MySpace之外，廣告網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域也有類似的案例。比如Livedigital，由廣告網(wǎng)絡(luò)公司Oversee創(chuàng)辦，9個月內(nèi)就進(jìn)入Alexa前5000名。

另一個網(wǎng)絡(luò)廣告公司Blue Lithium采用了類似的策略，用它自己網(wǎng)站的剩余廣告空間為它的另一個社區(qū)網(wǎng)站作宣傳。那么后來者如TagWorld和MyYearBook如何呢？你在MySpace的“生態(tài)圈”（那些專門為MySpace用戶提供圖像和[[HTML]]編程服務(wù)的網(wǎng)站）隨處可見他們的廣告。這些推廣的效果可能大相徑庭，但不可否認(rèn)大家都在用這些手段。也許Web2.0的新思維對傳統(tǒng)的推廣渠道不屑一顧，但MySpace和Skype都證明在Web2.0的熱浪中，建立推廣渠道伙伴不可忽視。

如果創(chuàng)業(yè)者選擇了純病毒式推廣的道路 ，那你的產(chǎn)品必須能非常明確地給用戶帶來極大的價值，而且簡單易用。否則，其他有推廣渠道的創(chuàng)業(yè)公司將成為你難以逾越的競爭對手。